從2010年的產(chǎn)銷量看，東風(fēng)日產(chǎn)已經(jīng)是中國(guó)第四大汽車企業(yè)，增長(zhǎng)速度是國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)平均增速的3倍，年復(fù)合增長(zhǎng)率為60%.任勇說，“我們花都、襄樊工廠的排名在雷諾日產(chǎn)全球聯(lián)盟里數(shù)一數(shù)二，涉及眾多指標(biāo)，這是從品質(zhì)、制造效率、交貨周期、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工士氣、成本等20多項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定的。公司的鄭州工廠2010年年底剛接手，整體制造水平還不太高，但我們爭(zhēng)取兩三年做到全球第三。東風(fēng)日產(chǎn)的人才已經(jīng)成了業(yè)內(nèi)的挖角對(duì)象。從企業(yè)文化看，公司已經(jīng)形成激情、向上的文化，所以說，東風(fēng)日產(chǎn)取得快速發(fā)展，員工的因素是很重要的。”

　　如何讓員工快樂？重要的一點(diǎn)是為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)，并與公司整體業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。東風(fēng)日產(chǎn)人事總務(wù)部薪酬福利科科長(zhǎng)陶群華說，“從薪酬水平看，東風(fēng)日產(chǎn)跟同業(yè)其他企業(yè)相差不大，各有側(cè)重。我們的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，尤其是在薪酬回報(bào)水平與績(jī)效的關(guān)聯(lián)力度上較其他企業(yè)更為密切。比如，年薪10萬元的員工薪水中的30%~40%屬于績(jī)效部分。我們的員工非常關(guān)心企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，因?yàn)檫@些因素都跟個(gè)人的收入直接掛鉤。”

　　員工收入跟公司業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，讓每個(gè)員工都希望公司長(zhǎng)足發(fā)展。只有公司做好了，員工才會(huì)有更高的收入。人事總務(wù)部的聶圣說，“在績(jī)效考核時(shí)，公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)是連在一起的。個(gè)人指標(biāo)只占三分之一，前面兩個(gè)指標(biāo)很重要，如果表現(xiàn)不好，直接影響我們的收入。”總裝員工劉江濤說，每一位員工都知道，永遠(yuǎn)要給客戶提供百分百的良品，每一道工序都不能有“不良”，因?yàn)閷?duì)于客戶而言，這就是百分百的“不良品”。公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有“三不”原則：不接受不良，不制造不良，不流出不良。

　　“員工是企業(yè)最大的財(cái)富，是企業(yè)成長(zhǎng)和成功的動(dòng)力。如果員工和企業(yè)、員工跟員工之間沒有相互認(rèn)同，沒有擰成一股繩，即使企業(yè)有再好的戰(zhàn)略和資源也沒用。”任勇說，企業(yè)里的良性互動(dòng)也表現(xiàn)在部門之間。2009年高產(chǎn)期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)營(yíng)銷部門的快樂寶貝到各工廠慰問演出。這一方面展示了市場(chǎng)銷量的良好局面，另一方面也激勵(lì)了工廠員工的士氣。

　　在東風(fēng)日產(chǎn)，上上下下彌漫著一種快樂的氣氛。總經(jīng)辦翻譯科張媛一進(jìn)公司，就看到一個(gè)個(gè)笑臉墻，每位員工都掛著微笑。她說，“企業(yè)所倡導(dǎo)的快樂文化吸引了我。面試時(shí)招聘人員介紹公司的文化是‘快樂工作、快樂生活、快樂成長(zhǎng)’，進(jìn)門之后感到公司前輩很愿意幫助新來者，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的地方，更加堅(jiān)定了我留在公司的信心。”商品規(guī)劃部的謝安說，“我剛來第一天，就看到領(lǐng)導(dǎo)和同事都很熱情、很友好。第一次在食堂吃飯，遇到日方的領(lǐng)導(dǎo)，他特別熱情地跟我打招呼，我感到很高興。另外，我們新人的住宿條件也非常好。”

　　東風(fēng)日產(chǎn)希望成為充滿人文關(guān)懷的公司。任勇說，員工只為掙工資是不會(huì)成功的，也不會(huì)感到長(zhǎng)久的快樂，必須有理想、有追求。“公司通過各種形式豐富文化活動(dòng)。我們有‘東風(fēng)日產(chǎn)節(jié)’趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，有”我愛我家“工廠開放日，讓員工帶家屬參觀工廠，讓他們感到公司如同一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助的大家庭。每年公司的年終表彰大會(huì)，我們會(huì)請(qǐng)中央電視臺(tái)的人來主持，晚會(huì)也在中央電視臺(tái)播出。這么做，公司所有員工都感到很自豪。”

　　東風(fēng)日產(chǎn)在生產(chǎn)車間不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)條件，讓一線員工有良好的工作環(huán)境。公司提倡作業(yè)改善，利用人機(jī)工程的改善，不斷降低勞動(dòng)強(qiáng)度。總裝工劉江濤說，“以前總裝比較繁瑣，每個(gè)組裝部件全憑大腦去記，容易裝錯(cuò)，常常錯(cuò)了也不知道錯(cuò)在哪里。現(xiàn)在工廠有中央電腦控制，按照指示燈來裝配，并引入AGV（無人搬運(yùn)機(jī)器）自動(dòng)導(dǎo)入系統(tǒng)，員工出錯(cuò)的機(jī)會(huì)大大減少，工作壓力相應(yīng)減少，效率提高，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。”他還感到，“近兩年工作環(huán)境得到改善，以前車間用風(fēng)扇降溫，效果不大，現(xiàn)在裝了空調(diào)，比較舒服。” 焊裝工孔祥星說，“工作環(huán)境不僅裝了空調(diào)，而且工作服還有專人幫助洗，保證每天早上都穿干凈的衣服。”

　　東風(fēng)日產(chǎn)人事總務(wù)部部長(zhǎng)鄭樂華說，公司特別強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的關(guān)懷。2009年以來公司產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的局面，工廠的產(chǎn)量很大，工作量較大，但公司必須保證員工合理休息，于是采取三班兩倒作業(yè)模式：為了讓生產(chǎn)設(shè)備效率最高，所以安排三班人，但不是普通的三班倒，而是每周七天中員工可以休三天，即每上四天班休三天，每天有兩個(gè)班在工作，另外一個(gè)班休息。這么做，既保證工廠最大化生產(chǎn)，又提高效率。

　　東風(fēng)日產(chǎn)考慮到有些來自農(nóng)村的大學(xué)生入職后幾個(gè)月生活比較困難，特別為新入職的大學(xué)生預(yù)付部分生活補(bǔ)貼。考慮到員工的住房問題，建設(shè)了“風(fēng)神公社”住宅小區(qū)，以成本價(jià)銷售給員工。其中一部分房源按市場(chǎng)價(jià)格對(duì)外銷售，取得的收益補(bǔ)貼員工購房支出。新員工一開始沒有能力買商品房，公司就提供宿舍，租金很便宜，內(nèi)部生活設(shè)施齊全，但過三年后宿舍房租會(huì)提高，以鼓勵(lì)他們擁有自己的住房。劉江濤、孔祥星、黃加彪三位工人師傅的住房都是從公司購買的，售價(jià)比市場(chǎng)價(jià)最少低20%，他們覺得公司倡導(dǎo)的快樂工作和快樂生活已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

　　在人力資源方面，任勇認(rèn)為東風(fēng)日產(chǎn)還會(huì)不斷學(xué)習(xí)和努力。此次參加卓越雇主調(diào)查，也是“見賢思齊”。東風(fēng)日產(chǎn)計(jì)劃未來五年內(nèi)成為行業(yè)前三名，這需要公司員工一致努力來完成。